「2025 年の崖という言葉を聞くが、自分の会社には関係あるのか」「何が崖なのか、落ちたらどうなるのか分からない」「2025 年はもう過ぎたが、まだ問題なのか」——こうした疑問を持つ経営者向けに、本記事では「2025 年の崖」を一から整理します。専門用語を使わず、中堅企業の経営者が 10 分で全体像を把握できるよう 解説します。
『2025 年の崖が自社に関係するか、正直よく分からない』とお悩みですか？ 25 年の経験で自社への影響を一緒に整理します。 無料相談 ＞「2025 年の崖」とは何ですか？｜一言で答える
一言で言うと、古い基幹システムを使い続けている企業が、2025 年以降に保守・改修・人材確保の面で大きな経営リスクに直面する、という警告 です。
もう少し丁寧に説明すると：
- 経済産業省 DX レポート では、長期間稼働している基幹システムが日本企業に残っていることが課題として指摘されています
- このシステムは老朽化しており、維持するだけで多大なコストとリスクがかかっている
- 2025 年前後から、「保守してくれる技術者が確保しにくくなる」「保守部品・OS・ミドルウェア・ハードウェアの保守継続が難しくなる」「法改正に対応しにくくなる」という問題が一気に深刻化しやすい
- その結果、システムが止まる・改修できない・新しいビジネスに対応しにくい という「崖から転落した状態」になりかねない
これを経済産業省が 2018 年の DX レポート で「2025 年の崖」として示し、年間最大 12 兆円の経済損失が生じる可能性があると警告 したのが、この言葉の出所です。
「2025 年の崖」とはどういう意味ですか？｜「崖」の比喩を解説
「崖」という比喩が何を意味するのか、具体的に説明します。本記事では、2025 年の崖を 「なんとか動いている状態」から「障害対応・改修・外部連携が難しくなる状態」へ移るリスク として説明します。
崖の上にいる状態（現在）：
- 古いシステムでも「なんとか動いている」
- COBOL 担当者がいて「なんとか保守できている」
- 改修費用が高くなっているが「なんとか払えている」
崖の端に近づいている状態（多くの企業が直面し始めている）：
- 保守担当者が退職を宣言した
- 保守部品・OS・ミドルウェア・ハードウェアの保守継続が難しくなりつつある
- 年間保守費・改修費が、目安として初期構築費の 15% 前後を超え始めている
崖から転落した状態（放置した場合の結末）：
- 障害が起きても対応に時間がかかる（受注・出荷・請求への影響）
- 法改正に対応しにくくなる（インボイス・電帳法など）
- 取引先の要求に応えにくくなる（EDI・API 連携など）
- 業務改善・新事業展開がしにくくなる（古いシステムが足かせになる）
「2025 年の崖」 なぜ 2025 年？
「なぜ 2025 年という特定の年が名前についているのか」という疑問は自然です。2025 年という年が選ばれた主な理由は 4 つあります。
理由 1：主要 ERP の移行期限（SAP ECC など）
世界的に普及している ERP「SAP ECC」は、当初 2025 年末のサポート期限が大きな論点になりました。その後、SAP はサポート期限の延長方針を公表しており、現在の期限や条件は契約・製品構成によって確認が必要 です。SAP ECC は日本企業でも広く利用されてきた ERP であり、こうした主要 ERP の移行期限が、2025 年という年を具体化させた要因の一つです。
理由 2：基幹システムの「21 年問題」
経済産業省 DX レポートでは、長期間稼働している基幹系システムが多く残っていることが指摘されています。2000 年代初頭に構築されたシステムが 2025 年前後に 20 年以上稼働する状態 となり、保守負荷や刷新判断の必要性が高まりやすくなる、という計算が背景にあります。
理由 3：COBOL 技術者・メインフレーム専門家の高齢化
1980～1990 年代に基幹システムを構築・保守してきた COBOL やメインフレームを担う技術者は高齢化が進んでおり、2025 年前後から退職・再雇用・外部委託への移行が進みやすい時期 に入っています。技術者の退職・引退リスクが高まる時期と重なったことも、2025 年が注目された理由の一つです。
理由 4：IT 人材不足の見通し
IT 人材不足については、2025 年時点で約 43 万人不足するという試算が引用されています。別資料では 2030 年に最大約 79 万人不足するという試算 もあり、数字は試算条件・時点によって異なります。システム刷新を支援できる技術者・ベンダーの確保が難しくなる可能性も含まれています。
崖から転落すると何が起きるか｜経営への具体的影響
「崖から転落した」状態では、具体的に何が起きるかを経営目線で整理します。
| 影響 | 具体的な事象 | 経営への損失 |
|---|---|---|
| システム停止リスク | 障害発生時に対応できる技術者の確保が難しくなる | 受注・出荷・請求が止まり、顧客対応や契約上のリスクが発生する可能性 |
| 改修コストの高騰 | 対応できるベンダーが限られ、改修単価や調査費用が上がることがある | 保守・改修費が増大し、新規投資に回せる IT 予算が圧迫される |
| 法改正・規制対応の困難 | 電帳法・インボイス・消費税改定への対応が技術的に難しくなりやすい | 法的リスク・税務上の問題・取引先との関係悪化 |
| ビジネス機会の損失 | 取引先からの EDI・API 連携・Web システム要件への対応がしにくくなる | 新規取引機会の逸失・既存取引の縮小 |
| 人材採用への影響 | 若手エンジニアから、古い技術環境しかない会社と見られやすくなる | IT 人材の採用・定着がしにくくなる |
「2025 年の崖」はどうなった？｜2025 年を過ぎた現在の状況
2025 年の崖は過ぎた話と受け取られることもありますが、レガシーシステムを抱える企業にとっては、2025 年以降も関係が続くテーマ です。
解消されていない 3 つの根本問題
- COBOL・メインフレーム技術者の高齢化：COBOL・メインフレーム技術者の高齢化が進み、今後さらに確保が難しくなる可能性があります
- 古いシステムはまだ稼働中：主要基幹システムの刷新は、検討してから稼働まで 15～27 ヶ月程度かかることがある 長期プロジェクトです。2025 年の警告を受けても、検討段階にとどまっている企業もあります
- IT 人材不足は解消されていない：移行プロジェクトを担える人材・ベンダーの確保に時間がかかるケースも出ています
経済産業省はその後も DX レポート 2、DX レポート 2.1、DX レポート 2.2 などの関連資料 を公表しており、一連の資料では、レガシーシステム問題を含む DX 推進上の課題が継続的に扱われています（正式名称・公表年は経済産業省の公式ページで確認してください）。
「2025 年の崖」に対してまず取れるアクション
「何から手をつければいいか分からない」という経営者のために、具体的なファーストステップを整理します。
| アクション | 内容 | 所要時間の目安（対象システム数やドキュメント整備状況により変動） |
|---|---|---|
| ① 自社システムの棚卸し | 稼働中のシステム一覧・構築年・保守状況・担当者の在籍状況を把握する | 1～2 週間程度（情シスと業務部門の連携） |
| ② リスク優先度の評価 | 担当者引退リスク・ハードウェア保守切れ・改修コスト高騰の 3 軸でリスクを評価する | 1 ヶ月程度 |
| ③ 移行計画の初期立案 | 「いつ・何を・どの手法で移行するか」の大枠を経営判断として整理する | 1～3 ヶ月程度 |
重要なのは、問題を認識していながら、現状把握や方針検討を先送りし続けないこと です。主要基幹システムの刷新では、検討開始から稼働まで 15～27 ヶ月程度かかることがあるため、2026 年時点で検討を始める場合、早期に計画を立てることが、2027～2028 年頃の稼働可能性を高めます。
まとめ｜「2025 年の崖」は今も関係する経営課題
- 「2025 年の崖」とは：古いシステムを抱えた企業が 2025 年以降に直面する、保守・運用・人材確保の限界と経営リスクの総称
- なぜ 2025 年か：主要 ERP の移行期限・システムの 21 年問題・COBOL 技術者の高齢化・IT 人材不足の見通しが重なる時期
- 崖から転落すると：システム停止リスク・改修コスト高騰・法改正対応の困難化・ビジネス機会の損失
- 2025 年を過ぎた現在の現状：解消されていない。主要基幹システムの刷新には年単位の期間が必要なため、早期に検討を始めることが重要
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