IT業界の2030年問題とは何か、2025年の崖との連続性を本記事独自の整理として解説。COBOL技術者の高齢化・経済産業省調査で示された2030年最大約79万人のIT人材不足試算・技術的負債の蓄積が重なる2030年に向けて、今から準備できることを整理します。2026年6月時点。

システム延命の落とし穴を解説。当社モデル試算による延命コスト増加パターン（5年・10年）、延命の限界を示す4つのサイン、延命vs刷新の5年TCO比較を経営者向けに整理します。延命は移行準備の手段として有効ですが、計画なき延命はリスクが高い判断です。

レガシーシステムの定義（経産省DXレポートの説明）、判断基準5つ、問題点、代表例、脱却の第一歩を経営者向けに解説。「古ければレガシーではない」を起点に、保守・改修・活用の難しさで判断する観点で整理します。

既存システムを使い続ける経営リスク（セキュリティ・属人化・競争力低下・コスト増・採用不利）を本記事独自の5分類で整理。当社想定モデルの放置コスト試算と、簡易チェックリストで自社の状況を確認できます。

経産省DXレポート初版（2018年）からDXレポート2.2（2022年）までのシリーズ全体を整理し、本記事独自の3段階整理（基盤整備→業務変革→産業変革）と中小企業への示唆を経営者向けに整理します。2026年6月時点の確認情報。

2025年の崖で「年間12兆円の損失」と言われる経済産業省DXレポートの試算を整理し、自社規模に引き直した損失試算の考え方（保守費・機会損失・法改正対応費）と、損失を防ぐための優先アクションを経営者向けに整理します。

2025年の崖は中小・中堅企業でも深刻になりやすいケースがあります。大企業との違い、中小企業特有の4リスク（担当者1名依存・先送り・経営とITの橋渡し役不足・投資判断の壁）、今すぐできる打ち手3選を整理します。

2025年の崖への対策を優先順位つきで7つ整理。システム棚卸しから移行計画立案・補助金活用まで、中堅企業の経営者が今すぐ着手できるアクションと費用・期間の目安を解説します。

「2025年の崖」とは何か、なぜ2025年なのか、崖の後何が起きるのかを中堅企業の経営者向けに分かりやすく解説。「2025年はもう過ぎた」という疑問への答えと、今すぐ取れるアクションも整理します。

経済産業省「DXレポート」が示す2025年の崖とは何か。年間12兆円の損失という数字の根拠、経産省が示す処方箋、「2025年はもう過ぎた」という疑問への答えを経営者向けに解説します。