オフコン移行の費用を、3方式（リホスト／パッケージ移行／リライト）×規模別に整理。オフコン特有の隠れコスト6項目（周辺機器・帳票再構築・データ移行ほか）、補助金活用、費用を抑える3判断軸まで、中堅企業の経営者向けに解説します。

AS/400（IBM i）の移行を、他のオフコンと違う特性（IBM 長期サポート継続）を踏まえて整理。IBM i 継続／クラウドリホスト／オープン系リライト／パッケージ移行の4選択肢比較、RPG資産・5250端末・DB2 for i の扱いまで経営層向けに解説します。

オフコン保守終了（EOSL）通告を受けた経営者向けに、4つの対応選択肢（延長保守／第三者保守／オフコン移行／業務縮小）を比較。放置コスト試算、通告から稼働までの逆算ロードマップ、よくある失敗まで25年の経験から解説します。

オフコン撤去の進め方を、業務移行と物理撤去の2段階で整理。撤去5ステップ（計画→データ消去→業者選定→搬出→産廃マニフェスト管理）、よくある落とし穴、撤去前チェックリストまで、管理部門向けに解説します。

基幹システム刷新を経営者はどう判断すべきか。目的・放置コスト・スコープ・ベンダー・体制・予算・タイミングの7つの問いを通じて、経営者の意思決定の軸を整理。陥りやすい判断ミスと、判断を後回しにする口実への対処も解説します。

基幹システムをリプレース（新規構築）するか、改修（アドオン延命）で乗り切るか。中堅企業の経営者が悩む選択について、5年TCO・業務変化追従性の2軸での比較表、それぞれが向くケース、改修延命の落とし穴まで解説します。

基幹システムをいつ更新すべきか、判断する5つのサインを整理。サポート終了・改修費膨張・キー技術者退職など、3つ以上当てはまったら決断のタイミング。経営者が更新時期を見誤らないための判断軸とアンチパターンを解説します。

基幹システム刷新プロジェクトに必要な3層7役割の体制を、中堅企業向けに整理。経営層・推進層・実行層の責任分界、各役割の必要工数、失敗する体制パターンと中堅企業ならではの体制づくりのコツを解説します。

基幹システム刷新にかかる期間を、フェーズ別・規模別・方式別に整理。中堅企業の標準は12～24ヶ月。期間が延びる5つの典型要因、短縮の3つのポイントまで、経営者が刷新スケジュールを設計する際の判断軸を解説します。

基幹システム刷新で使える代表的な補助金（デジタル化・AI導入補助金／事業再構築補助金／ものづくり補助金）を整理。申請フロー、採択されるための5つのポイント、よくある失敗まで、中堅・中小企業の経営者向けに解説します。